Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele by Dirk Eichhorn

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Subjects:

  • Strategic planning.,
  • Controllership -- Simulation methods.

Edition Notes

Includes bibliographical references and index.

Book details

StatementDirk Eichhorn.
SeriesControllingkonzepte -- Bd. 3
Classifications
LC ClassificationsHD30.28 .E337 2006
The Physical Object
Paginationxviii, 259 p. :
Number of Pages259
ID Numbers
Open LibraryOL16761597M
ISBN 103631551010
LC Control Number2008530007

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Peter Lang, Frankfurt /Main Google Scholar. by: 2. Part of the Operations Research Proceedings book series (ORP, volume ) Zusammenfassung Die strategische Zielplanung bei IBM Europe/Middle East/Africa wird durch ein Simulationsmodell unterstützt, dessen Aufgabe die Dekomposition von Unternehmenszielen in spezifische Teilziele für die Funktionsbereiche Marketing, Service, Produktion Author: Franz Schober.

Prof. Anja Tuschke, Anke Schulz. Course description. Strategic Management is about the development, implementation, and control of firm goals. The starting point of the lecture is a definition of strategy and an extended overview of concepts for the internal analysis of a firm’s strengths, weaknesses and core competencies as well as the analysis of its external environment.

Eichhorn D (): Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele, Peter Lang, Frankfurt / Main. Google Scholar 3. Im Beitrag werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Geschäftsmodelle von Industrieunternehmen im Zusammenhang mit der Entwicklung integrierter, datenbasierter Produkt-Dienstleistungsbündel untersucht.

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das gravierendste Problem dar, weshalb der Implementierung von Strategien besondere Aufmerksamkeit zu widmen ist. Die „ Standortbestimmung “ des Unternehmens als Problem des Strategischen Managements, in: DBW, Jg. 48,S. – Knyphausen-Aufseß, Dodo zu: Theorie der strategischen Unternehmensführung.

State of the Art und neue Perspektiven, Wiesbaden Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele. Führung als die Gestaltung der Zukunft, der Auswahl, des Einsatzes und der Kontrolle der Ressourcen, die als Mittel zur Erreichung der vorgegebenen Ziele erforderlich sind, definiert: Unter der Unternehmensführung wird die Beeinflussung.

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In diesem Kapitel werden relevante Definitionen im Kontext der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen aufgezeigt. Anschließend wird, aufbauend auf bestehenden Definitionen im Kontext der zur Digitalen Transformation, eine Zusammenfassung erarbeitet.

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Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele. Parallel dazu studierte er von bis Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster.

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Zur Ausschöpfung von Kostensenkungspotentialen wird das Outsourcing als eine wichtige Handlungsmöglichkeit im Rahmen der strategischen Planung beschrieben. Modell der strategischen Kontrolle 1. Prämissenkontrolle (Kontrolle der Prämissen / Umweltfaktoren) 2. Wirksamkeitskontrolle (Kontrolle der Ergebnisse / Inhalt) 3.

Durchführungskontrolle (Kontrolle der Umsetzung / Prozesse) 4. Früherkennungsindikatoren festlegen 5. Strategiekontrolle zur Förderung von Flexibilität und Lernen. Zur Kausalitätsrichtung von Strategie und Organisationsstruktur Die Strategy-follows-Structure-These ist nicht zuletzt deshalb entfaltet worden, weil es nicht immer gelungen ist, die Structure-follows-Strategy-These empirisch nachzuvollziehen.

Die Strategy-follows-Structure-These erscheint aber auch aufgrund der dargelegten. Management Basics: Komponenten der strategischen Planung - Zielbildung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Strategiewahl Strategieimplementierung Strategische Kontrolle, Klausur WS, Management Basics.

Title: Microsoft Word - Ziele Motive und Kriterien für Unternehmenszusammenschlüsse, formatiert nach Author: vogeley Created Date: 2/16/ PM.

Unternehmenstheorie. Zum Begriff Unternehmen in U. Häufig wird der Begriff Unternehmen dem der Unternehmung gleichgesetzt, wobei zumeist ein gewisser Hinweis auf den juristischen Einschlag (vgl.

§ 15 ff. AktG) gegeben wird. In der kaufmännischen Umgangssprache, die auch eine Wurzel der betriebswirtschaftlichen Terminologie ist, wird keine besondere Unterscheidung zwischen. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich. Year of publication: []; 7., überarbeitete und aktualisierte Auflage.

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Zur generellen Bewertung von Benchmarking und zu den Unterschieden zwischen Internal, Competitive oder Functional Benchmarking, vgl.

T öpfer, A. / Mann, A. Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele. Forschungsstand in Deutschland zur strategischen Steuerung - Theoriebasierte Beurteilung der Übertragbarkeit und Effizienz der Balanced Scorecard - Empirische Untersuchung der Balanced Scorecard in Deutschland - Zusammenführung von Theorie und.

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Ein Boot, in dem jeder in eine andere Richtung rudert, wird sich kaum von der Stelle bewegen. Es wird die von. Von der Präsentation durch die Führungskräfte bis hin zur Mitarbeiterzeitung in Kombination mit Jahresgesprächen sind die verschiedensten Formen möglich. Wichtig in diesem Zusammenhang ist, dass der einzelne Mitarbeiter Fragen zu möglichen Unklarheiten stellen darf und in den Dialog mit den jeweiligen Führungskräften treten kann.

strategischen Unternehmensführung übergeordnet und verleiht einem Unternehmen seine Iden-tität. Dort werden auch Unternehmensziele und -missionen festgelegt (vgl. Kap. Auf der strategischen Handlungsebene geht es darum Wege zur Erreichung der Ziele zu bestimmen.

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